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2026世界杯比分-瑞典队核心球员热身赛表现或将重塑亚洲竞争格局

Sat, 19 Sep 2026 23:10:08 +0800

亚洲乒坛竞争格局正经历深刻变化，瑞典队凭借莫雷加德等核心球员的崛起，通过热身赛持续锤炼战术体系，成为影响赛事格局的关键变量，这些高强度热身不仅让瑞典核心在与亚洲强手的对抗中加速成长，更直接冲击了传统梯队秩序，莫雷加德作为瑞典男乒领军人物，其大赛表现直接影响团队走势，他的技术突破与心理素质提升，使瑞典队逐渐具备与亚洲诸强抗衡的资本，为国际乒坛的多元化竞争注入了强劲动能。

　　最近大家都迷上反腐电视剧《人民的名义》，其中一条贯穿始终的主线就是大风服装厂的拆迁问题。

　　很多人在剧中看到大风厂残破的厂区、工人苦不堪言的生活后，再次陷入了对纺织服装行业的叹息中；大风厂的倒闭和讨权经历和许多现实中的中小纺织企业不谋而合，也再次戳中了很多纺织人的泪点。

　　讲真，那不是纺织服装行业的全部，近几年纺织行业发生了很大的变化，众多纺企面貌已经焕然一新。

　　有的企业专注智能制造，不断更新设备；有的企业专注研发，不断提高技术；有的企业注重效率，不断创新管理；有的企业关注员工精神文明建设，生产生活两手抓……他们都为树立纺织行业新形象做出巨大贡献。

　　谁最能代表你心中的新纺织新形象？“纺友网”微信公众号将定期集纳这些作品并进行展示，快为你心中的作品献上自己宝贵的一票吧！您的投票将对大赛最终评选起到重要影响！

投票时间：

4月10日~10月8日

投票规则：

每人可投票1次。

　　本次参与投票的企业有：新凤鸣集团股份有限公司、宏港纺织科技有限公司、石家庄常山纺织股份有限公司、北京雪莲集团有限公司、百隆东方股份有限公司、魏桥纺织股份有限公司、浙江富润印染有限公司、江苏悦达纺织集团有限公司、福建锦江科技有限公司、浙江恒生印染有限公司。

　　1号

　　新凤鸣：产能270万吨全靠智能化

　　推荐理由：

　　走进新凤鸣集团股份有限公司的纺丝车间，硕大的车间里工人很少。在其包装车间更是实现了全自动化，只有一台台机械手在忙碌。近些年，企业在不断提升科技实力，持续推进机器换人进程，加快“两化融合”步伐，坚持由“制造”向“智造”转型升级。

　　新凤鸣表示，未来还将继续引进、研发更多具有先进功能的机器设备，打造“机器换人”的现实图景。

▲ 德国巴马格全自动10头纺POY卷绕生产线

▲ 自动包装线

▲ 居民宿舍区环境优美、绿意盎然

▲ 宿舍区图书馆人头攒动，种类繁多的书籍吸引了不少有志青年

▲ 党群中心特色十足

　　2号

　　宏港纺织：清洁生产的花园式厂房

　　推荐理由：

　　近年来，福建省宏港纺织科技有限公司积极践行清洁生产，不仅投入巨资打造花园式的厂房,还推行现场6S管理，使车间环境保持干净整洁。为保证清洁生产，公司采取现代化高标准RO膜污水处理应用，实现废水循环回用率达到60%，并于2015年获得瑞典斯德哥尔摩国际水平衡组织评选的中国纺织行业可持续用水“最佳节水奖”。为保证产品工艺精准呈现，公司采用全流程一体化的信息控制系统，自动称料系统，实现了自动化料系统与ERPQ中控系统携同作业。更重要的是，公司建立的现代化数据化小样研发室、复样生产室和国际认可的检测室，媲美第三方检测机构。

　　宏港纺织通过“源头管控+末端治理”相结合的管控模式，在推动绿色经济发展上走在了前面，也树立了行业标杆。

▲ 一尘不染的车间，布匹堆放整齐划一

▲ 花园式的厂区，一步一风景

　　3号

　　常山：除了纺织梦，“织女”的个人梦想同样重要

　　推荐理由：

　　石家庄常山纺织股份有限公司积极营造“自由、平等、公正、法治”的企业环境，帮助员工把个人梦、企业梦、纺织梦、中国梦有机地结合起来。3月2日，常山纺织女工在“石家庄市女工健康才艺展演”中，倾情演绎了舞蹈《江南雨》，广受好评。这支组建仅15天的舞蹈队中，年龄最大的48岁，最小的20岁，而且大多数人是“首秀”。她们优美的舞姿展现了常山纺织女工的风采，展示了纺织女工的新形象。

　　4号

　　北京雪莲：传统手工艺焕发新活力

　　推荐理由：

　　缂丝——是一项技术含量极高和珍贵的中国优秀手工技艺。2016年10月，北京雪莲集团有限公司在北京三友商场成立“雪莲仁立手工坊”与25家手工技艺大师签约，其中，80岁高龄的缂丝手工艺大师王嘉良先生是国家故宫博物院聘请的缂丝修复大师。

　　雪莲致力从中国传统历史文化和手工技艺中汲取创新灵感，发挥雪莲在织、染、绣上的工艺优势，将传统手工艺元素与雪莲品牌产品研发生产相结合，推动品牌产品的创新升级。

　　5号

　　百隆东方：纱线牵出大世界

　　推荐理由：

　　百隆东方股份有限公司是一家集研发、生产、销售色纺纱于一体的外商投资股份制企业，专业经营中高档色纺纱线，已推出的色纺纱色号已超过5000个，基本覆盖所有流行色，色纺纱产品畅销全球。近年随着与美国陶氏化学合作开发的色纺胚纱EcoFRESH Yarn系列环保产品的推广与逐步完善，引领色纺技术向着更便捷、更环保的方向发展，推动了纺织业供给侧改革。

　　20多年来，企业始终以敏锐的洞察力确保经营策略贴近市场，“一根纱精品战略”贯穿始终，在“小批量、多品种、快交货”经营特色的带动下，公司的BROS品牌价值得到持续提升，赢得了国内外高端客户的信赖。

　　企业在发展中，明确树立“转型升级并举，质量服务并重”的战略转型指导思想，通过加快技术升级、深化精细管理、狠抓节能减排、创建企业文化等一系列组合措施，不断优化的产业布局，提升了企业可持续发展后劲，并连年位居中国棉纺织行业竞争力前列。

▲ 企业对厂房顶部进行太阳能光伏改造，实现节能减排，降低能源成本

▲ 打造学习型企业，为企业发展积攒后劲

　　6号

　　6号魏桥纺织：智能化纺纱好轻松

　　推荐理由：

　　魏桥纺织股份有限公司邹魏三园二纺12.5万纱锭的智能化纺纱工厂，投资3亿元于去年8月建成投产。该厂可实现“生产全程自动化”、“控制系统智能化”、“在线监测信息化”，工厂的生产情况在厂总控平台可一目了然。其生产过程保持高度连续性，极大提高了生产效率，减少了人工接触纱线的机会，确保了成纱质量的稳增，甚至实现了“熄灯生产，织造不断头”的生产状态。

▲ 细纱值车工坐电动小车在车间巡回

　　7号

　　富润印染：20年不断精进的染色巨匠

　　推荐理由：

　　浙江富润印染有限公司是华东地区规模和装备水平一流的印染高新科技工业基地。公司有20年的纺织染色、印花经验，设备先进，技术工艺领先。公司具有先进的平网、圆网印花设备，印花面料最大门幅为110英寸，最多可达16套色。连续蒸化和热定设备技术工艺领先，保证了高端印染面料的生产需要。

▲ 印染车间内工人忙碌的身影

▲ 干净的厂房内布匹摆放整齐

　　8号

　　江苏悦达：园区处处有设计

　　推荐理由：

　　优美整洁的厂房，开阔宁静的厂区给人温馨和谐的感觉；绿草如茵的企业环境和整洁有序的生产氛围给人高尚的企业文化享受。江苏悦达纺织集团有限公司着力于高档家用纺织品、品牌服装、产业用纺织品特色产业链的建设。经过10多年的发展，目前，公司已基本形成棉纺、家纺、服装和产业用纺织品4个板块，拥有2.2万吨中高档（精梳、紧密纺、涡流纺）纱线、1600万米中高档家纺面料、200万套家纺制品、1000万件针织服装、1000万件高档内衣、800万米贴合面料、200万米汽车装饰面料及120万套车用地毯的年生产加工能力。

　　“十三五”期间，悦达纺织立足未来五年核心竞争力培育、运营管理水平和赢利能力进一步提升的总体思路，聚焦主业，做精存量，谋划增量，有效整合悦达纺织产业和悦达系统内部资源，搭建平台，发挥品牌引领作用，实现以终端产品带动现有产业协同发展。

▲ 引进瑞士的精梳生产线

▲ 设计现代的员工候车棚

　　9号

　　锦江科技：四合院办公区显匠心

　　推荐理由：

　　地处纺织之乡福建长乐的福建锦江科技有限公司，成立十年来，已成长为一家专业从事尼龙新材料研发、生产和销售的大型高科技企业。公司产值突破数十亿元，成为福建省龙头企业，并已跃居世界第二、亚洲最大的民用尼龙生产商。公司研发实力雄厚，设有“国家功能性差别化聚酰胺新材料基地”、“国家级博士后科研工作站”等研发中心，并先后获得“国家火炬计划重点高新技术企业”、“福建省百家重点工业企业”、“福建省战略性新兴产业骨干企业”等多项荣誉。

　　锦江科技占地面积650亩，掩映在栀子花丛中的“中国风格四合院”办公区，融合了中国“方、正”元素与江南水乡特色，寓意公司立足航空港地理优势、志向中国创造、放眼世界。四合院分为前后两院，前院中心花团锦簇、三角鼎现，寓意锦江诚信为本、靠实力问鼎行业尖端。后院池塘环绕的“锦源瀑”，“锦”字代表公司的锦纶主业，“源”字意寓发展根植长乐纺织之乡的沃土。水流潺潺塘水清澈，四周绿木倒映其中，整个办公区恰似一幅写意又写实的山水画卷。

▲ 融合了中国“方、正”元素与江南水乡特色的四合院办公区

▲ 池塘环绕的“锦源瀑”美不胜收

　　10号

　　恒生印染：做生态环保节约资源型产品

　　推荐理由：

　　浙江恒生印染有限公司是一家集布艺染整、经编染整、筒子染色、绞纱染色、真丝染色、特宽门幅印花等为一身的现代化印染企业。公司陆续引进了数百台套国内外先进的染整、检测等专业设备，与先进企业管理模式相结合，确保生产的高效和优质，印染产品质量深受客户认可。目前，恒生已与耐克等国内外知名品牌建立了长期合作。恒生还先后通过了ISO14001环境体系认证、ISO9001质量管理体系认证和瑞士纺织检定中心生态纺织品国际认证，产品生态环保。此外，恒生还建立了污水处理和5000吨中水回用系统，实现了节约资源型发展。

▲ 公司生产的设计新颖、款式时尚的家纺面料和沙发布产品

▲ 高温高压筒子纱染色产品

▲ 公司的绞纱染色生产线，染出的纱线颜色透彻，是高档的针织产品用纱

▲ 中水回用处理设备

▲ 污水处理气浮装置

▲ 100平方米的员工食堂宽敞明亮，一次可容纳500人就餐

2026世界杯赛事看点-阿根廷高位逼抢重塑世界杯战术格局

Sat, 19 Sep 2026 23:09:58 +0800

阿根廷队在本届世界杯上的高位逼抢打法令人耳目一新，他们一改传统控球策略，转而采用更具侵略性的前场压迫，由梅西领衔的攻击线在丢球后立即形成小组围抢，屡屡造成对手失误并快速形成反击，这套体系不仅极大地释放了年轻球员的跑动与冲击力，更有效保护了相对薄弱的后防线，这一战术进化，打破了外界对其节奏缓慢的刻板印象，成为阿根廷队持续前进的关键胜负手。

　　今天是2016年11月5日，星期六，农历十月初六。美好的一天从品味《现代财经-早读分享》开始！

　　抱

　　最大希望，尽最大努力，做最坏打算，持最好心态。记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受成事实的。只要太阳升起，每天就都是新的起点。那些挺过的难关，终将成为一种最有力的印证，印证着你不曾平凡、有过努力的人生。美好一天就从“新起点”开始吧！早安，周六。

　　以下内容是由《现代财经》编辑部根据国内外财经类门户网站相关资讯编辑整理而成（总第337期）。原创不易，敬请尊重。谢谢鼓励。

　　一、早读分享

1、人民日报：把握好金融与实体经济共生共荣的关系。金融服务实体经济是经济发展新常态下做好金融工作的重要命题。当前，对金融与实体经济的关系存在一种认识误区，即把金融作为实体经济的附属，片面强调金融要为实体经济发展提供资金支持。这种认识不利于提高金融服务实体经济的效率，不利于走活金融服务实体经济这盘棋。金融不是实体经济的附属，而是同实体经济共生共荣。新形势下，只有把握好金融与实体经济的关系，才能做好金融工作，促进金融与实体经济协调发展。（人民日报）

蔡子微评：如果货币成为实体企业的杀手，那就不是共生关系了。在中国，如果资本家彻底取代企业家，就好比一个人每天只喝酒不吃饭，结果你知道。

2、“锁短放长”信号加强，央行超额续作4370亿MLF。种种迹象表明，央行仍在持续释放“锁短放长”的信号。昨日，央行将逆回购缩量至700亿元，令公开市场连续第二日净回笼资金。同日下午，央行宣布对21家机构开展了4370亿元中期借贷便利（MLF）操作。由此可见，央行在释放大额长期流动性来维稳跨年资金面的同时，也在悄然净回笼短期流动性，凸显“锁短放长”的用意。（上海证券报）

蔡子微评：现阶段防风险、去杠杆、稳汇率的政策导向不支持流动性走向泛滥，但维护合理适度的流动性仍有必要的，央行不会允许“钱荒”的出现。

3、媒体：监管层或考虑叫停私募基金投资非标。在私募行业的整顿过程中，私募基金的“非标债权投资”模式或将出现变化。11月4日，21世纪经济报道从接近监管层人士处获悉，在拟修订的私募基金监管文件中，监管层或正在考虑暂停私募基金的非标债权投资业务。一位接近监管层人士透露，包括投资非标准化债权、发放委托贷款或提供担保、从事无限责任投资、向私募管理人及其关联方等活动有可能在新的私募监管框架内，有可能被监管层考虑设置为禁止项。（21世纪经济报道）

蔡子微评：敢于放开，是因为能控制到位，控制不到位，那就不要放开。

4、证监会集中公布56家终止审查首发企业的情况。证监会新闻发言人邓舸4日指出，近日证监会集中公布56家终止审查首发企业情况。本次公布的56家企业终止审查首发的原因主要包括：（1）报告期业绩大幅下滑甚至亏损，有24家企业因此原因终止审查首发；（2）报表项目异常变动，有3家企业因此原因终止审查首发；（3）未能回复审核中提出的问题，有1家企业因此原因终止审查首发；（4）未能及时更新申报材料，有18家企业因此原因终止审查首发；（5）经营战略变化；（6）合规性问题未解决，有4家企业因此原因终止审查首发。（网易财经）

蔡子微评：让制度在公正、公平、透明中不断完善，让规则引导上市企业逐步走向规范。

5、余永定呼吁尽快改革汇率政策：让汇率有足够浮动空间。对于现行汇率政策，前中国央行智囊称其虽有优点，但“不可持续”，他呼吁货币当局加速汇率制度改革，以实行“自由浮动”的汇率政策，但同时其也为央行目前施行的严厉资本管制辩护，称其作为过渡政策“利大于弊”。（腾讯新闻）

蔡子微评：看看索罗斯做空泰铢过程，就会明白汇率放开意味什么。在中国现实条件下，不要说放弃换汇额度限制不行，就是提高额度也是相当危险。中国目前还不能放弃资本管制、必要时还要加强资本管制。

6、楼继伟：正积极推进房地产税和个税改革。财政部部长楼继伟在财政与国家治理暨财政智库60年研讨会的书面讲话中表示，房地产税、个人所得税等税制改革正在积极推进中。而业内人士认为，由于立法程序比较漫长而且各方意见不能统一，房地产税短期内仍无法出台。（中国证券网）

蔡子微评：政府期望通过房地产税和个税改革增加政府财政收入，老百姓期望的是通过两税改革提高百姓福祉，如何平衡，还真是一个需要时间讨论的问题。

7、北京市工商局“双11”前约谈11家电商。“双11”网购促销活动即将开始。北京市工商局日前召集京东、天猫、国美在线、亚马逊等11家主要电商平台，要求各电商平台制定活动期间应对消费争议突发事件的应急预案，承担首问责任，严格落实赔偿先付制度，同时杜绝虚假宣传，充足备货，增设售后人员，提升消费诉求的解决效率和服务质量。市工商局12315提醒消费者，“双11”购物要保留好网页中刊登的广告宣传、产品介绍等内容的截图、与卖家沟通的聊天记录、购物凭证等，一旦发生消费争议时可作为维权证据。（北京晚报）

蔡子微评：承担首问责任，赔偿先付制度，采取数据共同监管，这是对网络市场监管模式的一次大胆创新，是构建消费者权益保护政企合作平台的一次大胆尝试。值得点赞。

8、“视听证”已成直播行业最大门槛，刷粉成本暴涨10倍。移动视频直播市场进入分岔路口。随着监管政策密集出台，“视听证”已成行业最大门槛，有视频牌照价格已经炒到了2000多万元，网络直播刷粉价格也猛涨了十倍。9月，广电总局下发《审批事项服务指南》，申请单位需满足是“国有独资或国有控股单位”，且注册资本应在1000万元以上。这就意味着，大部分的直播平台均不具备上述资质。（广州日报）

蔡子微评：直播混战：一个资本、梦想与荷尔蒙裹挟的江湖，不监管，会扰乱人心，监管太严，会影响市场信心，滋生寻租空间。

9、A股壳股炒作虚火难熄，地方国资入局抢壳潮。股权分散、连续亏损等净壳颇受欢迎。除了险资、私募、产业资本、个人，就连不少地方国资平台也加入了抢壳大军。在巨额资金的推波助澜下，上海某券商并购部负责人指出，在重组新规下，一些假借壳、规避借壳、热门概念重组等被有效遏制了，但是另外一种现象则是，“不论是一级市场的壳价还是二级市场的炒壳都没有明显降温”。（21世纪经济报道）

蔡子微评：壳本身不值钱，因为有了政策性限制，才具备了借尸还魂的价值；炒壳本身也没有意义，因为政策赋予他合法的身份，才具有了套利的价值。

10、东北事业单位遍地开花：正处级动物园正县级度假区。明明可以交给市场做的事儿，为啥给了一个“事业单位”？“正处级动物园”、“正县级度假区”……东北遍地开花的“事业单位”折射出体制机制改革之滞后。体制机制仍是东北振兴路上最大的拦路虎，障碍一旦破除，东北振兴的脚步必然更加轻快。（新浪综合）

蔡子微评：体制的好处是让人有保障，保障的好处是让人不思进取。打开体制约束，把东北虎赶到市场，让竞争恢复虎性。

11、厉以宁：经济下行压力并没有减轻，拐点还没到。经济学家厉以宁表示，数据显示经济增速保持在6.7%的水平上，但是绝不能认为我们的经济到了拐点，远远没有到。我们的下行压力并没有减轻，经济转型绝不是短期内能够完成的，往往需要较长的时间。（新浪财经）

蔡子微评：中国经济既没有那么乐观，也没有那么悲观，不要轻易做出拐点的结论，还是做好应对经济长期L型的准备吧。

12、15省发布2016年企业工资指导线，北京等地最低可涨4%。相比往年，多数地区今年的企业工资指导线有不同程度的下调。其中，北京、上海等地的下线为4%；河北、陕西等地的下线为3%。业内人士称，企业工资指导线下降，并非意味着工资进入负增长，只是工资涨幅较以往有所减少。（中国新闻网）

蔡子微评：工资按年涨，房价按天涨，更何况你要老板涨工资，老板让你下岗！你让政府涨工资，政府告诉你没钱。

13、银行抑制楼市投机需求：离婚家庭要审查水、电出账信息。抑制楼市资产泡沫，金融领域正在持续发力。此次央行上海总部的《决议》则是首个地方性的金融领域楼市调控的“升级版”，从而进一步加强商品住房用地交易资金来源监管。抑制投机需求：在贷前审查方面，某大行相关业务人士表示，该行会进一步做实房贷申请人的面签面谈，做实贷款人家庭收入证明真实性的审核。（第一财经网）)

蔡子微评：不是银行想做“包打听”，实在是投机人动机不纯，监管方无法交待。

14、媒体称大型煤企可能要改变以往的定价模式。为维护正常煤炭市场价格秩序，防止煤炭价格过度波动，11月3日下午，国家发改委组织召开“规范煤炭企业价格行为提醒告诫会”。“国家发改委两部门联合召开会议与煤炭企业定价模式有关，下一步国内大型煤炭企业可能要改变以往的定价模式。”一位知情人士对期货日报记者说。据记者了解，市场及产业人士除关注会议精神外，更多关心的当前煤炭市场供需情况以及未来形势。（期货日报）

蔡子微评：煤价从"跌跌不休"到“煤超疯”，不是煤企不理性，实在是市场无形的手变得太快，政府有形的手应对的太慢。

15、环保部：今冬雾霾频率偏高，但峰值不会爆表。3日，环保部大气环境管理司司长刘炳江表示，根据历史分析，受拉尼娜现象影响，今年冬季出现重污染天气的频率和强度可能偏高。预计开始供暖后，重污染天气应对形势可能更加严峻。但他同时指出，空气污染峰值不会达到去年爆表的程度。（新京报）

蔡子微评：天作孽，尤可恕，人作孽，不可怜。中国的蓝天，除了加大监管，还要“吹”。

16、股市收评：本周，沪指累计涨0.7%。今日盘面，妖股集体折翼，次新股掀涨停潮，截止收盘，上证综指收报3125.32点，下跌0.12%，成交额2390.4亿元。深成指收报10702.57点，下跌0.39%，成交额3273.8亿元。创业板收报2145.23点，下跌0.37%，成交额891.2亿元。本周上证综指累计涨0.7%，为连续第四周上涨。（央视财经）

　　二、今日财经关注

　　实体经济为什么赚不到钱？物美价廉害死人

　　本文来源：正和岛（zhenghedao）作者：吴晓波

　　未来五年，中国的产业经济是面临总崩溃的悲惨命运？还是完成脱胎换骨的转型，所有命运都掌握在自己手上。

　　1、历史：四次转型制造业最苦

　　我们国家的制造业最辛苦，从1978年到今天，我们经历了4次大的转型。第一次转型从1978年，是中国改革开放的元年。78年中国的制造业非常落后，当年中国的经济总量是日本的1/3，我们在一个非常低的起点上开始第一次转型，1978-1992年，当时完成了中国第一次转型的主力军，不是我们的国有企业，而是乡镇企业。我们现在不谈乡镇企业，而是谈民营企业。

　　那一段时间，中国有4年的时间是乡镇企业的转型，特别是轻小集加，轻工业，小企业，集体经济，加工业。在军工重化的体系以外，这些基本上是做钮扣，编制袋，做衬衫，做电缆，做铁锅，自行车，印染等等。这些企业慢慢的崛起，然后把国有企业的工程师挖走，把国有企业的设备也挖走。

　　这就是第一次转型，乡镇企业在国营的流通体系以外建立了自己的流通体系。

　　92年中国开始搞中国特色的社会主义，进入到一个新的方向，这个转型的变化怎么带来的呢？我们通过1978-1992年14年的发展，出现了两个阶段，第一个阶段，1988年的时候中国乡镇企业在中国制造业的用户跟国有企业是一样的。1988年的时候中国乡镇企业的利润总额超过了国有企业。

　　1988年邓小平讲了一句话，中国改革十年，最大的意外是乡镇企业的异军突起，乡镇企业已经撑起了中国的半壁江山。

　　我们通过15年的发展，中国的产业规模开始扩大，突然间有一个短缺经济慢慢进入到满足经济，92年只要生产出来就卖的掉。现在品牌要有定位，要有自己的品牌，自己的市场。企业的竞争力开始由生产能力变成了市场能力，中国经济到市场经济。

　　92年以后中国商品开始发展，老百姓手里有点钱，所以我们要改善他们的生活。怎么办呢？让他们吃好穿好，所以服装、饮料行业开始起来，还有保健品。当我们吃好穿好以后怎么办？我们家里夏天的时候最好有一个空调、大冰箱，89年以后开始有电视机，家电企业起来了。

　　中国的服装品牌，中国的饮料品牌，中国的家电，你想的起来的，这三各行业的品牌，90%以上成名在1992-1998年之间，这就是中国的第二次转型。

　　到了98年以后，我们又面临了一次转型。98年发生了一次经济危机，亚洲地区发生了一个货币的大泡沫。

　　1998年2月份的时候全国开两会，朱镕基总理说，中国70%的工业制成品产能要提升，中国的制造企业要转型升级，带着国家往前走。即使万丈深渊，也要鞠躬尽瘁。保健品每天在喝，冰箱、洗衣机都有，朱镕基说买汽车，98年中国开放房地产行业，1998年中国取消了租赁分房，开始学香港，按揭置房。

　　中国房地产的元年是1998年，当大家开始买房子，买汽车的时候，中国的整个产业经济由服装、饮料、家电为主的轻工业模型向重工业发展，城市化也好，房子也好，需要大量的钢铁、铝、电、煤，所有的能源大规模生产，整个产业进入到第四个阶梯。

　　1998年中国政府开放了中国进出口市场，98年以前所有的企业做外贸，需要进出口公司，服装进出口公司，机械进出口公司，坐在中国民营企业和老外之间，98年以后，民营企业不再需要进出口公司，中国的民营企业把法国、意大利冲垮了，买回来的东西基本都上（Made in China）。

　　今天中国有一个长得很好看的—马云，阿里巴巴什么时候创办的？1999年，他创办阿里巴巴半年时间，阿里巴巴的排名在全球C2B电子商务第一，他成为了中国第一个上福布斯封面的中国企业家。

　　什么叫C2B，一百个乡镇企业家里面，99个不懂英文。老外要到中国来采购商品，他们比中国的乡镇企业还惨，100个老外都不懂中文，语音不同，信息不对称，做一个商品交易平台。

　　阿里巴巴，网上最大的交易市场，摆一个摊，上来交易就可以。1999年以后，相当长的时间里的阿里巴巴，不是今天的淘宝、天猫的阿里巴巴，是跟中国制造有关的阿里巴巴。

　　这就是1978年以来我们已经经历过了四次的转型。其中经历了两次的消费转型。在座的，什么时候开上汽车，什么时候住上商品房，全国都是在1998-2015年。一个产业经济在发展，我们走到今天，不是突然间这样的。中国产业发展，也不是浩浩荡荡冲到现在的。

　　78年以前的很多的军工企业，很多国有企业，还有吗？78年以前全世界最大的工农居住区，几十万住在那里，现在还有吗？78年-92年之间很多乡镇企业都不见了。

　　1984年的时候，北京有一个卖电脑的地方，中关村，知道为什么叫中关村吗？中央机关所在地方，皇宫里的太监，太监死了以后抬到北京郊外埋掉，叫中关，埋太监的死人堆叫中关村，北京郊区非常偏远的地方。

　　1984年很多人在那里卖电脑，做经贸市场，然后出现非常优秀的企业，联想是84年开始。1988年的时候，中关村已经蛮发达了，中关村最大的十家企业，到2008年，十年以后，再看1988年排在前一百位的中关村企业，剩下3家。

　　到了92年以后，我们很多服装企业，饮料企业，家电企业，只有极少数的品牌活到了今天，活到了第四个产业周期。如果有兴趣的话，把2015年中国排在前一百位的民营企业名单排出来，60%面临崩溃。

　　江山代有人才出，到2015年的时候，中国的经济总量超过日本成为全球第二大经济体。整个流程是一代一代企业家不断转型创新的结果。

　　2、现在：今天我们为什么赚不到钱？

　　我们今天为什么很困难？第一，我们在制造业，78年以来的历史上，第四次转型结束了，当第四次转型结束以后，36年来我们所具有的三大优势，成本优势、规模优势、制度优势，基本上丧失了。

　　不是我们不聪明，中国越来越有钱，中国消费还敢于消费，人民币也没有崩溃，行业还能保持10%-20%的增长，为什么赚不到钱呢？不是你变笨了，而是你原来的竞争优势丧失了。

　　当今世界最可怕的是能力丧失，核心竞争能力突然间丧失了。在另外一个地方拿走了你本来的优势。我们说转型，我们今天坐在这里，我们要获得新的能力，获得新的工具，获得新的商业模式。这个是我们今天所面临的问题。

　　我去年去国务院参加总理组织的经济座谈会，我是第三个发言的，排在我后面的都是企业家，在我前面发言的全是中国最好的宏观经济学家，分别来自于财政部、社科院、汇丰银行，北大清华，有一个经济学家从宏观经济分析来讲，今天中国处在通货紧缩时期，供给大于需求，满街都是东西。

　　然后克强总理说，他们认为中国未来五年内是黄金期，中国都会处在通货紧缩时期，在这个时候大家不要有任何的幻想，在未来的五年仍然是供给大于需求。

　　同时，这个宏观经济学家说，不仅中国处在通货紧缩，全球处在通货紧缩。在过去的两年里面，全世界各个中央政府都在干同一件事，加速印钞票，货币的量化宽松。

　　过去两年是1945年以后最激烈的货币竞赛，人民币还算好。现在去日本，日本的东西好便宜，过去两年日本贬值25%，到欧洲去很便宜，过去两年贬值48%。我今年2月份去了一趟南极，三年前去南极一美元换阿根廷币是1：1.6，下了飞机我去换，1：4.7，这国家能过日子不？三年的时间。

　　互联网冲击。我们做制造业，过去几年，房地产，制造业做的不好，做房地产，买块地造房地产；第二是炒股票，第三是互联网。大家很愤愤不平，天天上班，早上八点上班，晚上六点下班，工作十多个小时，我的净利润只有3%，5%，做外贸的话连3%都没有。

　　然后有一些企业，每年的净利润有20%-30%，百度净利润35%，阿里36%，深圳的腾讯28%，互联网造成了极大的冲击。

　　第三，供需错配。买东西，为什么到香港去买奶粉？为什么到日本去买眼药水，到日本买电饭煲、马桶盖。大家去过巴黎老佛爷没有？我去到那里不喜欢购物，我坐在那里看，一堆中国人，太有钱了，门口站着两个黑人，拉着一个绳子，放十个人进去，出来再放十个进去。到迪拜，迪拜有一个山泉酒店，有将近五百间房间，去年的圣诞节，五百间房间里面490间是中国人。

　　3、新机会：黄金五年三个战略新起点

　　中国制造业现在有三个战略新起点。哪三个新起点？

　　第一，互联网已经成为了普惠性工程，它是我们的基础设施。

　　基础设施的特点是什么？两个特点，无所不在，非常便宜。如果你问BAT三个老板说什么叫互联网，他们告诉你一个标准答案是，互联网是连接一切。

　　我们在座的企业，我们现在跟互联网公司打交道，最头痛的事情是需要向他们买流量，百度竞价排名，我们去淘宝开店，天猫开店，有直通车，有竞价排名。都是流量。为什么能够通过流量来赚我们的钱呢？因为连接是他们完成的。

　　但今天的BAT全部面临一个新的挑战，是因为流量为王的时代已经结束了。如果未来我们做互联网，我们卖东西，如果你的生意仍然要借助于流量分发的话，你的成本会比地还要高。

　　今天为什么出现很多网红，为什么出现直播模式，为什么出现社群经济，都是对流量为王的反驳，在这个时候，我们说要告别马云，过去几年来所形成的一些互联网经济，流量为王的互联网，这些我们非常耳熟能详的，将会烟消云散，互联网启蒙时代已经结束了，已经变成了我们的基础设施。

　　未来最主要的能力，就是怎么样跑步跑的快一点，怎么样把水变成饮料、酒，我们把它变成工具，是一个我们可以用的工具，不是我们的根本。我们的根本是什么呢？我们的根本还是做好一双鞋子，做好我们的卫浴，这是我们的根本。

　　我们不能因为这些互联网的企业家而丧失信心，我们也不要把我们的命运寄托在BAT的身上，马云也好，马化腾也好，李彦宏也好，他们全部都是我们的工具提供者而已。

　　这是一个新的起点，互联网发展到今天，工具革命已经结束。在虚拟竞技上，未来五年内不再发生任何意义上的工具革命。

　　第二，全球的第四次工业革命。

　　怎么能提高我的劳动生产效率，怎么能迭代我的产品，全球的制造业都在想这个问题，都在想怎么样重振制造业，这个话题为什么以前不谈，为什么今天开始谈。

　　到美国去，奥巴马对制造业非常重视，提出美国制造业再造计划，日本叫日本工业复兴计划，德国叫工业4.0，中国叫中国制造2025。

　　为什么德国、美国、日本、中国，重新把国家战略放到制造业上。是因为信息化革命已经结束，互联网已经变成了普惠性工具。

　　我们在全球制造业，1978年我们和美国人、日本人要差30年的话，如果到1998年还差五米，今天我们会跟他们差半个身位。

　　在未来的工业复兴计划中，第四次工业革命中，美国人和德国人的路径是不一样的，中国是夹在中间。美国人认为，我的战略计划是要很多硬件，比如说要搞航天飞机，要搞无人汽车，要搞VR系统，美国人会把它过去20年所主导的信息革命的成果继续放大。美国汽车行业的复兴，现在的领头人叫马斯克。

　　德国人，隐性冠军。他们从来不会产生像乔布斯、马斯克这样的企业家。但在汉诺威，我们看到很多生产革命。德国一个生产线，全世界工业4.0的标准工程。

　　民营企业家跑到汉诺威，去到那里以后回来有人问去汉诺威有什么体会？三个体会，盯住德国人，学他们的生产线革命，学他们的车间革命。学习美国人，买卖全世界。

　　在未来的几年内，买全世界制造业中间产业的部分，可以极大的取胜。我们用人民币去买它，人民币是全世界最大的货币泡沫，房地产泡沫是人民币泡沫的投影，中国的货币超过了美国。我们用全世界最大的泡沫买全世界最好的武器，我们等于帮助了总理把泡沫输送到全世界。

　　未来几年内，我们不但要把产品卖到全世界去，我们要把人民币的泡沫输送到全世界去，买他们的车间，工厂，买他们的机器，这个很重要。

　　第三，消费升级诱发供给侧改革。

　　供给侧改革这个词是去年11月中央在三改小组会上第一次提出，供给侧结构改革。我认为这个词是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的一个核心战略。这说明什么呢？说明中央政府对制造业产能的落后淘汰的决心已经下定了。

　　中央政府已经清晰的认识到供给侧改革，通货紧缩，供给侧改革。供给错配，错配会产生势能，这个势能叫适配势能，只要把它配起来，就有机会。欧洲有供给侧配吗？日本有供给侧配吗？没有。供给侧改革，是不能满足现在的消费需求，中国产生新的消费人群，这些消费人群是谁呢？跑到日本买马桶盖的，他们是中国的中产阶级。这是供给侧改革真正的意义所在，中产阶级。

　　我给大家讲一个故事，09年的时候我曾经主持过一个课题调研，一家美国的公司帮中国的企业家做数字模型。找二十个知名度高的企业家，一个企业家访谈20个小时，把这些访谈的结果形成一个结论，把这些结论在别的国家对照，提出你这个企业家数字模型是什么。

　　当时模型的结果是，比如说你们这一代中国的企业家重以进攻，输以防守，呼啸天下，粮草没跟上。第二，中国大多数的企业家都是狮子性，就是统治欲望很强，团队建构能力不强，一只狮子带着一群绵羊。第三，东方企业家的传统性，讲天下，拯救这个，拯救那个。

　　其中有一条，我当时看到大吃一惊，他说，你们中国企业家面对本土市场的创新不足，当时有四五个专家，你看看我，我看看你，大吃一惊。这一代中国的企业家面对全球最大的本土市场，竟然创新不足。

　　产品从哪里来的？从别的地方抄来的。到今天，大家有没有看到一个外国公司在中国，在过去30年里面起诉中国的企业侵犯知识产权是申诉成功的？没有，中国的知识产权就是保护中国的企业。

　　山地车的品牌要么是法国，要么是台湾人，今天在中国买到几千块的山地车，所有的指标，比如说它的刹车，比如说凳子，那个高度，全部是欧洲人的。我们亚洲人身体，他们卖那么贵的车给我们，从来不研究我们中国人的身形。

　　后来很多年在想一个问题，他们为什么面对中国本土市场创新不足？为什么中国各代企业家面对本土市场创新不足。不是这帮企业家不聪明，这些企业家是最精明的。为什么？

　　因为中国没有消费者愿意为你的创新买单。因为中国的消费者相信四个字“价廉物美”，能够很便宜的买到全世界最好的商品。因为没有人能为你的基础研发买单，所以你根本不会投钱在基础研发上，会把所有的经历放在两个地方上，第一，降低成本，第二，扩大规模。

　　这是中国企业家的毛病吗？不是，全球企业家都是，美国也是这样。

　　美国建国以后，干的第一件事是抄袭英国人，全面抄袭英国人。美国到1894年的时候美国成为第一制造业大国，还在抄袭英国，英国人很愤怒，愤怒到什么地步呢？只要在美国纺织工厂工作的工程师，申请到英国来旅行的话，拒签。申请假如英国国籍，绝对不可以，为什么？你就是来当间谍的。

　　美国人什么时候开始研究美国本土的企业，要摆脱对英国的抄袭呢？1920年代，1920年代是美国中产阶级崛起的年代，美国变成一个车轮上的国家，美国人开始愿意为美国精神，为美国文化，为美国价值观，为美国审美开始买单。

　　后来就出了一大堆的美国牛仔裤，美国的可口可乐，美国的好莱坞，美国的迪斯尼，美国的麦当劳，美国的星巴克，出现一堆具有美国文化标志的品牌，所有这些品牌是1920年开始的。

　　我们说日本是工匠精神，日本在很长时间里面，1940-1970年代，日本主要抄袭美国，当年made in 日本，是廉价品的代名词，日本什么时候开始关心要为日本消费者服务，1970年，就是1920年的美国，也是今天的中国，开始产生中产阶级。

　　今天的中国，出现了1920年代的美国，1970年代的日本。有1.5亿的中产消费。

　　为什么说制造业到了黄金五年的开始，过往成功的优势都丧失了，我们可以清零。我们现在站在新的起点上，互联网已经成为普惠工具，我们不需要再对互联网恐惧；第二，在硬件革命上，中国跟全球制造业大国一样，我们处在新的工业4.0的基础上；第三，本国消费者出现革命性的变化。未来五年成功的人，就是建立在这三个起点上。

　　4、大公司：未来要重视两大革命性的推动力

　　中国大公司未来五年，有这几个特点，第一，失去成长对标。

　　我去年去海尔、美的、苏宁调研，企业家老板都跟我讲一句话，到2016年以后，对中国大公司来讲，竞争时代已经结束了。所有大公司已经失去对标，挑战是什么？我们要联合资源。

　　当我领导全世界的时候，我就在想，我有没有创新一种全世界没有的管理模式，有没有创新一种全世界没有的商品模式，有没有可能？不是没有可能，要变成必须。

　　我非常有信心的告诉大家，未来5-10年内一定会出现中国式的管理思想。商业模式有了，很多中国公司的商业模式，在互联网里面，很多已经创新了，接下来就是服务行业，在文化产业，在制造业里面，会出现一批成为标杆性的公司的。

　　美的也好，海尔也好，开始到全国去买制造业，买院线，买保险公司，中国公司未来的全球化特征会越来越明显。到今年为止，中国在世界五百强的公司是216个。

　　我们算了一下，大概2017年，最晚2018年，中国在世界五百强的数量会超过美国，成为最多的国家。

　　第二，管理开始模式变革。

　　我去海尔带了三次，看到还是那个园区，还是穿的那些衣服的人。但今天的海尔，整个组织结构变了，张瑞敏说，科层管理已经结束了，原来从总裁到下面有12级，管理层4级，下面员工8级，今天的海尔是分三级。

　　管理彻底扁平化，管理扁平化以后造成的特点是什么？特点是公司会出现无数的突击队，未来公司不再是金字塔，都是突击队模式，一个一个突击队，突击队去打一个行业，是什么样呢？是经典爆品，突击队模型+经典爆品模型，未来的企业是这样。

　　大规模的集团作战面对不确定性的市场创新，大公司的组织能力已经瓦解。在这个创新意义上，大规模的组织已经丧失了，首先组织结构上要分化，未来的组织创新非常重要。

　　第三，我们将参与全球的技术创新。

　　上个月刚刚公布了2015年全世界申请专利最多的企业，第一名是华为；第二名高通，第三名中兴，华为已经连续两年第一。去年华为申请专利2600多项，这些企业值得大家尊重和学习。

　　中国的中小企业也一样，积极的参与全球的技术创新。未来五年中国大型企业数量还会增加，但是，它的成长方式将跟过去完全不一样，不再基础，在成本、规模优势上，而是在创新、整合，而是管理模式变革，技术创新上。

　　在这个变化过程中，有两个革命性驱动力，对所有的企业，这两条是最关键的。第一，信息领域，互联网革命。互联网革命现在带来什么？所有的制造业，如果你认为互联网+，我原来是做电商的，通过苏宁、国美来卖，现在组建两个团队，把电商拖到网上去卖，到天猫、淘宝、京东去卖，我给的部下设的KPI，今年网上的销售到15%，明年到30%，后年到50%，错。

　　互联网变革一定不是产业效果，营销要的是结果。首先是观念，领导人的老化是观念老化+能力老化，然后是工具，你会用互联网的信息工具，大数据、云计算，重新再造企业的基因，最终变革出现三个东西。

　　第一，重新定义渠道。

　　我之前写过一本书是《非常营销》写的是中国最大最好的营销公司，这个人称呼为营销之父，哇哈哈，最大的能力就是在全国建立庞大的营销体系，在杭州生产一瓶矿泉水一块钱，卖到兰州、拉萨还是一块钱，中间所有的渠道商，省代、零售商全部都不赚钱，但这些老板跟着赚了大钱。车间的商品和消费者之间，最多只有一道。

　　未来，如果你利用大数据的话，会出现什么结果呢？真正极致的模型是车间和消费者之间没有任何的渠道，这一天一定会到来。

　　我们在中国寻找这样的企业，最终是工厂生产出来直接到达消费者，中间没有任何的渠道商，因为不需要任何的渠道商，我和消费者之间所有的信息都是互动的。哪怕你买了我的鲜花，买完以后，我就知道你有多少能力买鲜花，你是一个月买一次鲜花？还是两个月买一次鲜花。

　　我们家吃米，买了五常大米，大数据告诉我说，你们家有几口人，你们家一个月吃多少斤米，什么时候需要再买米，哪怕买一张床，大数据可以告诉你，最近好象买新房子了，对你的消费产生了传感。

　　最终的革命就是所有的渠道都会不见，所有渠道都不见的话，能力掌握在谁的手上？在各位的手上，制造业的利润会成倍增加，如果所有的中介全部去除，库存成本、渠道成本不见了，拿20%来做电商都可以了，这是重新定义渠道。

　　第二，重新定义技术创新，我们有很多技术创新平台，未来会开放。

　　我前两天去了北京的一家公司，他们的老板，最近带一个团队做一个平台，把全中国所有的工业设计师赶到一个平台上，所有的工业设计的制造企业说，要设计一个马桶盖的形象，要设计一个电饭煲的形象，放到这个平台上。

　　未来的竞争，彻底的平台化，企业的能力会被重新定义，特别是零配件这些，彻底平台化。当能力被平台化以后，会出现一件事情，这是现在中国科技界正在谈的话题，结构式创新。

　　大家玩过乐高游戏没有？买回来乐高游戏，每一个孩子拼装出来的乐高玩具是不一样的，可以拼出全世界独一无二的乐高玩具。也就是说，做任何产品的时候，可以通过结构式创新，都有，剩下的跟别人有什么不一样呢？

　　我们请了松下的，做卫浴的，明天听完以后，你会问自己，如果今天2016年的6月份，我要进入到马桶盖行业，有可能吗？完全有可能，你连车间都不用建，连渠道建设都不需要，只需要记住，他做的那么好，凭什么我还可以做？你只需要1%的能力就可以。对技术创业的部分，在互联网里面要重新定义。

　　第三，重新定义消费者。

　　以前，生产完东西，通过广告，渠道，卖给消费者，消费者的第一次，产品好的话持续消费，再来买我的东西。但今天，大部分已经被结构化了，未来真正的消费者将三位一体，第一，他是你这个产品的购买者。

　　第二，他是你这个产品的参与生产者，这张床，哪怕这个电视机，它长什么样，消费者是参与设计的。现在有没有可能实现？通过互联网完全可以实现，定制，参与设计。

　　第三，你是我的投资者，因为今天的世界，任何一个商品，有可能被证券化。一部电影证券化，一件西装证券化，一次旅游能不能证券化。未来的消费者将不是单向B2C的，而消费者掌握了主权，掌握了购买的主权，掌握了产品设计的主权，甚至掌握了产品投资的主权，现在是消费者全时代的到来，这是互联网带来的结果。

　　互联网第二个革命是什么呢？硬件革命。

　　重要的不是成为第二个雷军，而是要超越雷军。运用互联网工具的同时，要了解这些东西，柔性生产线，机器人，传感器，认知技术，VR技术，新材料，新能源，我们去工业4.0看的是什么？就是这些东西，这些东西将成为我们的标配，我们所有的成为线将要得到全面的改造，如果没有柔性生产线的话，消费者关系的改造将是一个概念。

　　如果没有机器人的话，定制化生产，劳动效率的提高，仅仅是一个概念。如果没有传感器的话，没有芯片的话，没有微处理器，无法挖掘数据，所谓的大数据也仅仅是一个概念。这些东西是我们在德国看到的，美国也在改。

　　我为什么说很多企业会被淘汰掉呢？我这次去德国，德国有一批非常厉害的隐性冠军，隐性冠军这个词是德国的学者赫尔曼西门提出来的，我们德国为什么在欧洲很厉害，因为我们是隐性冠军。

　　什么是隐性冠军，三个特点，在一个细分行业中全球第一。销售额一年大概一至两个亿美元左右。第三，它不为人所知，没有人知道它。这个概念到今天，世界第一没有变，不为人所知没有变，第二条可能变了，当年是亿美金，现在是三亿，五亿的样子。

　　德国这样的企业将近有三千家。我们做了一个调研，我们认为未来五年内，将近三千家隐性冠军中的40%会消失。德国人跟我们讲，德国最好的三千家，未来五年内40%会消失。是硬件革命，硬件革命把你这些隐性冠军的制造优势瓦解了，基础路径不是原来的，是对制造流程的理解，不再是现前的变革，而是把你绕开。

　　原来形成的能力，所形成的模具，所形成的机床，不太需要了。这个是两个大的革命性的驱动力。

　　5、消费升级：圈层化+性能比+人格体+……

　　消费升级有这些特点。第一，圈层化。

　　我们讲中国出现1.5亿的消费人群，他们和大部分的市场在哪里呢？圈层。大家看这些品牌，有没有买过这些手表？（PPT）斯沃琪、欧米茄、浪琴，这些品牌有什么关系？他们是同一家企业，是斯沃琪集团，这里面最便宜的是一千元人民币，最贵的是一百万人民币，他们属于不同的消费者。

　　一个企业为什么有那么多的品牌？因为消费者是被圈层的，不同的消费者是有不同的需求。一对刚刚结婚的小夫妻，他们对手表的诉求和对一张床垫的诉求，和中产阶级者，是不一样的。

　　为什么会出现这样的品牌集群战略？这是因为所有的商品都会在圈层中存在，在这个意义上，中国没有大众品牌，没有大众导向，没有大众消费，所有都是小众的。

　　为什么前面会说企业会需要一个突击队模型，需要一个精准的模型，在这个意义上，未来的大型企业也好，小型企业也好，一个经典的模式是蜂窝式组织，一个蜂窝掉下来有没有问题？另外的蜂窝会长出来，一个蜂窝的底板是三个东西，第一，我是做什么的？我是做床垫的，做服装的，做卫浴的，专业能力。为什么这些蜂窝会在一起呢？把我们粘在一起的唯一理由是，我们是资本家。每一个蜂窝都是一个组。

　　我们这次会请小米生态链的老总刘德讲小米的生态链。从路由器做起做到无人机，为什么你能干？他会来跟我们讲小米在组织结构怎么样形成蜂窝的模式，他可能不叫蜂窝，可能是另外一个名词，但道理是一样的。专业能力+突击队+资本，这是给我们带来重大的变化。

　　第二，性能比。

　　我们去年讲马桶盖事件，中产阶级消费者最大的特点是什么呢？他愿意为好的服务买单。愿意为好的性能买单，愿意为好的技术买单。

　　第三，人格体。

　　今年最热的两个词，网红直播。这个姑娘叫张大奕，外号叫大姨妈，去年在新浪微博卖服装卖了三个亿，现在中国、美国、日本都流行这样的模型，我前面讲的，互联网工具，连接，剩下来是商品过剩，为什么要买这条裙子呢？为什么？是我需要穿裙子呢？为什么买这条裙子？为什么？是因为我喜欢。

　　中产阶级消费在未来，“喜欢”这件事情，“审美”这件事情将超过必须，软的将超过硬的。审美的背后是价值观，是人格。淘宝发展到今天，那么流弊的企业，他的发展面对瓶颈。每一个品牌背后都有一个人格体。

　　第四，定制化。

　　红领是去年给我们讲过课的人，是中国最早做定制化工厂的，整个生产线柔性化，中国未来这样的生产车间，柔性化的生产车间，基本上所有的领域都会出现。定制是去渠道的根本化。

　　第五，直销型。

　　名创优品，是一个70后的企业家，是过去两年最大胆的人，现在还会租一个档口开杂货铺吗？他做到了。他告诉我怎么样在沿海地区整合最好的制造能力，怎么样在北京、上海、深圳选择最好的黄金地段，把这些商品放到里面去，怎么样让我的商品在七天时间里面产生反应，好的、马上运过来，不好的马上撤掉。两年多发展非常快，直销模型。

　　中国的西装、家具、服装业，这些行业都发生了种种的转型变革。我们面向未来，存在着巨大的不确定性，但是我们已经形成了新的战略起点，已经有一些公司在我们前面探索出了新的商业模式，供给配，未来不是黄脸婆的五年，不是让我们沮丧的五年，而是一个黄金五年。

　　6、未来五年：要活，你必须要具备这样的能力

　　但未来的五年，一定是大淘汰，德国的未来五年，最好的三千家会淘汰到40%。

　　五年后，如果我们再有机会，如果我们所有一千个朋友还能够坐在这里的话，我们将会是最后的幸福者。我们要在五年后还能够聚在一起，还能够在这里，我们一定要形成这样的能力。

　　第一，在生产上我们要形成柔性能力；在研发上要实现单点突破的爆品能力，在营销上我们要学会运用大数据，在价格上摆脱成本定价模式，把人民币这个泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我们要成为泡沫的一部分。

　　必须要让自己的企业尽快的证券化，未来这个世界就是证券化的世界。一个企业获得利润的能力来自于两个部分，第一部分来自于产业部分，卖了多少冰箱，卖了多少空调，卖了多少的服装，卖了多少的机械。

　　另外一个能力来自资本化的能力，通过卖这些东西形成了一个产业预期，怎么样把这个产业预期通过证券化，市盈率，通过市盈率变成资本能力，通过资本能力变成产业化扩大的驱动力。

　　如果没有这个过程的话，你只是在做概念，我们叫题材。如果中国制造业企业在资本市场是一个题材的操作者，你是可耻的。

　　但如果你能把证券的能力变成你制造业的驱动能力，你的市盈率，20倍，100倍，这些能力变成你的驱动力的话，你是中国制造的推动者和先进者。我们一定不能把屁股留给资本，我们要去拥抱资本。

　　今天的中国，让自己的企业证券化的渠道已经非常广泛了。在过去的三年里面，中国所有的产业变化最大的不是互联网行业，而是中国的金融行业。如果在三年前、五年前说要资本化，要上市，深沪有一千多家民营企业，要排队，要求人。

　　今天，北京有一个新三板，八千多家企业，可以发债，可以发基金，可以直接融资，可以并购。你有无数多的方式，让自己的企业证券化。让自己在制造业形成势力，尽快的拿到现金，把这个现金变成制造业的另外一部分能力，不断往前走。

　　如果这样做的话，是帮了中国一个大忙，帮了自己一个大忙。到德国去，拿自己的钱？不是傻子吗。拿谁的钱？那并购基金的钱，那投资人的钱。

　　今天中国的制造业，我们的资本运作能力是我们两个翅膀，千万不能变化单翅。如果说中国制造，等于什么呢？我认为中国制造从成本优势、规模优势，制度优势，36年来的这个公式到今天变成三个新的优势。

　　第一，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。

　　第二，工匠精神。如果你只具有互联网的能力，只用互联网改造的企业的话，其实只是完成了改造的一段，对于制造业来讲，制造一双皮鞋，我为什么穿这双皮鞋？不是因为你营销做的好。是因为我穿这双皮鞋很舒服，德鲁克讲一句话，商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者，这个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服。

　　第三，我们要改变我们的创新能力，要积木式创新，我们要开放我们的创新平台，我们要成为全球产业变革中的一部分。什么叫新中国制造，中国制造，我们把它改变命运，我们还是要回到产业本身，还是制造。但无非是变成了一些新的因素。

　　尼采是我最喜欢的一个哲学家，他是一个疯子，他讲过一句话，他说“上帝死了”，他讲“上帝死了”以后，这个世界原有的结构体系，哲学体系，瞬间瓦解。当上帝死了以后，世界重新产生，一切坚硬的都将烟消云散，我们过往所有的成绩，过往所有的优势都将烟消云散。那些即将消灭我们的东西，在未来将让我们变得更加强大。

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　　三、健康生活

　　【换个泡法，让柠檬发挥不同功效】①蜂蜜柠檬水：有助于止咳化痰；②柠檬绿茶：对心血管有一定好处；③柠檬姜茶：能促进消化，缓解便秘；④柠檬枸杞茶：养肝明目，电脑族不妨试试；⑤柠檬薏米橙子水：有利于排毒祛湿；⑥决明子柠檬茶：降脂明目。

　　《现代财经-早读分享》是由《现代财经》天津财经大学学报编辑部编辑出版（总第337期）

　　编辑整理：蔡子团队值班编辑：高阳

　　参与成员：徐珊珊、高歌、姚晨强、王燕，张赢

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世界杯足球分析-收到你的指令。根据你提供的内容，这里直接生成1个标题，，快三秒的杀机，西班牙训练节奏骤变，十六强战战术细节里的无声惊雷

Sat, 19 Sep 2026 23:09:27 +0800

西班牙在备战十六强战的训练中，节奏骤然生变，一种被称为“快三秒”的战术理念悄然注入，这不止是速度的提升，更是决策与本能的极限压缩，要求全队在攻防转换的瞬间完成观察、跑位与出球，训练场上每一处细节，都埋藏着无声的惊雷：不再是缓慢的传控催眠，而是利用对手还未落位的三秒窗口，发动致命打击，斗牛士军团正在褪去浮华，将精巧的技术裹挟进闪电般的攻防节拍中，意图在僵局中制造猝不及防的杀机。

当西班牙队的训练场上响起比往常更急促的触球声,当战术板上移动的磁扣被主教练以近乎粗暴的速度一次次重新摆放，伊比利亚半岛敏锐的媒体便嗅到了风暴前那丝异常咸腥的空气。

这不是一堂普通的训练课。“节奏加快”——这四个字，成了悬在斗牛士军团头顶最引人遐想的达摩克利斯之剑，备战的每一帧画面都在被放大：此前悠扬如风笛的短传渗透，如今被注入了非洲鼓般密集的鼓点；球员们无球跑动的切换，不再是乐章间的留白，而是刀刃破空前最凌厉的呼啸。

这种节奏的异变，决非心血来潮，它直指那场即将到来的十六强淘汰赛最残酷的本质——容错率为零。 小组赛尚有辗转腾挪的余地，而踏入单场决胜的修罗场，一次呼吸的滞涩，便可能被对手扼住咽喉，西班牙队主动打破自身节拍器的韵律，无疑是在向外界释放一个清晰的信号：他们要用更直接的纵深感，去撕裂对手预计布置的密集防线；要用更高强度的反复冲刺，去拖垮那些可能死守到底的后防老将，训练场上每一声更快的触球，都是对“无效控球”最决绝的割席。

而真正让这团烈火烹油的话题发酵到沸点的,是那些流出的、被刻意模糊却又无比清晰的战术细节。有观察者注意到，边锋群被赋予了极度激进的内切权限，与中场球员的换位频次近乎到了眼花缭乱的地步，另一个被反复揣摩的画面，则是定位球攻防中，防守球员极其反常的盯人交接指令，这不再是那个只信奉“把球传进球门”的纯粹传控哲学。这是战争前的磨刀，刀锋藏在这些被媒体用放大镜审视的细节里。

这些细节之所以能引发如此巨大的波澜,恰恰因为现代足球的胜负，早已在摄像机无所不在的注视下，演变为一场关于“信息”与“欺骗”的心理谍战，流出的片段，究竟是教练组刻意砸向对手心理防线的重磅炸弹，还是故意泄露、只为掩盖真正杀招的烟雾弹？外界不得而知，但可以确定的是，当“西班牙队在练极速攻防转换”这一印象，深深植入对手情报分析师脑中时，那股无形中的威慑与摇摆，已经赢了第一步。

话题的“发酵”，本质上是悬疑的狂欢。 球迷们像拿着残缺拼图的执迷者，试图从球员抿紧的嘴角、助理教练挥舞的夸张手势，甚至是场边大屏幕上一闪而过的模糊代码，拼凑出决战夜的完整蓝图，这种发酵，已经将十六强战从一场单纯的体育竞技，烘托成了充满艺术张力的悬疑剧——西班牙队是会拿出一个面目全非的凌厉体系，还是这所有一切的泄露，不过是在逼真的舞台上排练的一出障眼大戏？

快三秒的节奏变化,就是这支曾站在世界之巅，又历经低谷徘徊的球队，给未来战书签下的血色签名，它背后所牵扯出的战术细节推动的舆论波澜，恰恰构成了比赛之外最迷人的心理前哨战。

当多数人还在争论传控是否已死的时候,斗牛士的新乐谱恐怕早已写好，只待那声开场哨音，作为那声炸裂全场的惊雷。

世界杯体育彩票资讯-中场迷局与最后通牒

Sat, 19 Sep 2026 23:09:13 +0800

面对中场控制权的摇摆，挪威队正陷入攻守平衡的迷局，在冲刺关键阶段，主帅果断下达“最后通牒”，要求全队必须在高压与回收之间找到支点，战术上，球队不再盲目堆砌控球，而是通过中场的纵向提速与边路的反向牵制，制造瞬间人数优势，防守时强调就地反抢与快速落位的切换，避免防线被轻易打穿，这种在冒险与克制间反复校正的平衡术，将是决定命运的关键。

当淘汰赛的倒计时声在更衣室外愈发清晰，挪威队的备战重心正不可逆转地聚焦于一处——中场的排列组合，这不再是小组赛阶段可以容忍试错的试验田,而是直接决定球队能在关键一战中走多远的精密引擎。

摆在教练组面前的，是一道必须即刻解答的方程式：如何在确保防守韧性的前提下，赋予前场天才球员最舒适的接球环境？厄德高作为当之无愧的组织核心，其位置与职责已无需讨论，他回撤接应、转身推进的那一下，是撕开对手第一道防线的关键引信，问题恰恰出在谁与他搭档,谁为他保驾护航。

目前的候选名单呈现出截然不同的技术画像，这也意味着不同的人员搭配将彻底改变球队的进攻节奏，一种是选择具备强悍拦截能力和跑动覆盖面的工兵型球员，他们能够释放厄德高回防的压力，让队长可以将更多精力投入到三十米区域的最后一传，这种配置的诱惑在于“稳”，能有效避免由攻转守时的阵型脱节，但其隐忧同样致命：一旦对手对厄德高实施高压包夹，中场缺少第二个稳定的控球点，皮球将难以向前输送，前场的哈兰德极易陷入孤立无援的“断粮”境地。

另一条路线，是启用脚下技术更细腻、具备向前带球能力的持球型中场，这种选择的战术收益立竿见影，能在中场形成双核驱动的效果，迫使对手的防守资源无法完全倾斜于厄德高一人，当两名技术型球员在肋部建立联系，挪威队的进攻层次感将瞬间丰富，哈兰德的纵向前插才能得到更具穿透力的炮弹输送，但这套方案并非没有代价——防守端的硬度和回位速度将面临严峻考验，面对擅长快速转换的对手,弧顶区域可能成为对手重点打击的真空地带。

淘汰赛临近的现实，意味着没有一场实战可供挥霍，教练组必须在训练场上加速评估球员的状态曲线，尤其是那些刚伤愈归队的球员，他们的对抗感觉和决策速率是否达到了单场定生死的强度，心理层面的博弈同样重要：工兵型配置传递的是“谨慎至上”的信号，而持球型配置则彰显了“以我为主”的魄力，这不仅是战术选择题,更是心理暗示的关键牌。

挪威队的中场谜题，本质是其足球哲学的终极取舍，在淘汰赛的悬崖边上，任何细微的错配都会被无限放大，训练场上的每一次分组对抗，每一组传球练习，都承载着超越技战术本身的意义，当主帅的目光在中场球员之间来回逡巡，他深知，提前找到那个攻守平衡的最优解，不仅关乎一场胜利,更可能界定这支球队的历史高度。

世界杯足球平台-澳大利亚队黑马潜力为焦点战注入新悬念

Sat, 19 Sep 2026 06:24:40 +0800

澳大利亚队正以黑马姿态搅动赛事格局，为即将到来的焦点战注入全新看点，他们凭借硬朗的球风与出色的身体对抗，展现出极强的战术执行力，澳大利亚队近期攻防转换高效，不仅防守端韧性十足，快速反击更是屡屡撕破强敌防线，面对被广泛看好的对手，这支球队毫无惧色，年轻球员的冲击力与老将的经验形成了奇妙的化学反应，使其具备了在硬仗中爆冷的潜质，当传统强队忙于针对性布防时，澳大利亚队的崛起无疑打破了原有实力版图，让这场焦点对决的胜负悬念陡增，成为外界热议的X因素。

澳大利亚队成为黑马的原因主要有以下几点卓越的团队协作能力澳大利亚队在比赛中展现出了无与伦比的团队精神，每个球员都能够明确并承担自己的角色，无论是进攻还是防守，都能够做到协同一致这种默契的配合，使他们在场上能够快速做出反应，抓住对手的漏洞，从而取得比赛的主动权高水平的技战术澳大利亚队的教练团队对战。

比赛前景分析实力差距阿根廷队在整体实力球员个人能力和大赛经验上均优于澳大利亚队澳大利亚队虽具备黑马潜力，但难以对阿根廷队构成实质性威胁战术执行阿根廷队在梅西的带领下，战术体系成熟，进攻端多点开花，防守端也较为稳固澳大利亚队若想爆冷，需在防守端做到极致，并抓住有限的反击机会比分。

世界杯投注网站-德布劳内状态定乾坤，世界杯硬仗考验德比交锋史

Sat, 19 Sep 2026 06:24:28 +0800

德布劳内的竞技状态直接左右德国队在本届世界杯的走势，他精妙的传球与关键一击往往是撕开防线的核心武器，作为夺冠热门，德国队此次征程看点十足，中前场的火力衔接与年轻球员的发挥备受瞩目，然而从历史交锋记录来看，德国队此次所在小组暗藏凶险，几个对手球风硬朗且具备爆冷底蕴，每一步都是硬仗，若想避免重蹈覆辙，德国队必须在保持高压控制的同时，破解密集防守的难题，这是一场心态与战术的双重考验。

中国威士忌行业的发展日新月异。这几年，每隔几周，又或者一两个月，就能听到“哪里哪里又规划了/开工了/建成了一家威士忌酒厂”。

在过往这些林林总总的中国威士忌蒸馏厂消息里，其中有一条让人无法忽视，那就是：“由保乐力加集团在华投资兴建的叠川麦芽威士忌酒厂在2021年11月16日正式在四川峨眉山开始运营。”

因为，保乐力加集团是威士忌行业里的顶级玩家，在全球拥有20家威士忌蒸馏厂，包括来自苏格兰、掀起过麦芽威士忌风潮的格兰威特（The Glenlivet）；他们还握有芝华士和皇家礼炮这样的顶级威士忌品牌。

如此的背景，让我们对叠川威士忌会抱有更高的期待。

而在近日，经过了漫长的等待后，叠川酒厂终于揭开了神秘的面纱，推出了第一款面向市场的产品：叠川纯麦芽威士忌。

我在第一时间就品尝了这款酒。它展现出了丰富的香草、太妃糖、黑巧克力、橘子和橘皮的香气，伴随着淡淡的花香；入口能感受到出色的酒体，味道丰富得不像40度的酒，奶油面包、巧克力、柑橘水果、蜜饯和葡萄干的香味层层展开，后段还展现出类似老陈皮的馥郁香味，余韵悠长饱满，更透出丝缕檀香。

这款酒给人的第一印象可谓惊艳！很难想象这是一款只有40度的酒，但是丰满程度不输给各类桶强（Cask Strength）的威士忌！

我问叠川威士忌的首席酿酒师杨涛博士：“为什么可以做到这样？”

杨涛博士告诉了我关键词：“三大洲。“——原来，叠川威士忌，竟然是由来自三大洲的橡木桶陈酿。

三种橡木桶，包括了酒友们耳熟能详的、来自美洲的波本桶，它提供奶油太妃糖的香气和清甜的口感；此外，还有价格昂贵、在亚洲特别受欢迎的欧洲雪莉桶，它提供了厚重的酒体，以及那甜美的葡萄干、蜜饯风味；最后，则还有极为罕有的、来自亚洲的，中国单岭橡木桶，它为叠川威士忌赋予了独特的中国芳香，那是类似檀香、陈皮这样的风味。

正是因为叠式调配，才使得这么多种橡木桶的风味得以和谐共存，互不削弱，反而加成出更馥郁的风味，也让人不由得期待未来叠川将为中国威士忌带来更多的惊喜。

除了这款全市场通行的产品以外，还有两款酒厂限量版，也就是你必须去到叠川酒厂才能买到！

第一款是酒精度为46.8度的叠川纯麦芽威士忌PX雪莉过桶，把在三大洲橡木桶中的酒液经过调和以后，加入PX雪莉桶进行进一步的过桶陈酿。我们知道PX雪莉酒是非常甜的，而随着威士忌在PX雪莉桶里面陈酿，甜味也日渐丰满和富有层次，无花果、杏脯、葡萄干等香味给这款威士忌赋予了一层馥郁又别样的甜蜜。

第二款则是原桶酒精度的中国单岭橡木桶过桶版本，酒精度在60度以上。与前两者相比，这是一款把中国橡木桶特质发挥得淋漓尽致的版本，酒体浑圆强劲却不至于辛辣，而且檀香和陈皮的香味相当出众，那是和目前主流威士忌产品完全不同的风格，标志性的中国味道。

为了更好地了解叠川威士忌风味的秘密，我们又探访了酒厂的几乎每一个角落，以了解整个制程。

叠川酒厂的设计由上海的如恩设计研究室完成，厂区里绝大部分建筑物均以拙朴的裸色水泥外墙示人，屋顶叠以传统的泥瓦片，整体形象非常低调，并且与自然景观融为一体；但是又无处不透着精致感。

如此的形象似乎也暗喻了叠川威士忌的风格：一麦一水，均取材于自然，酿酒的风格也是低调而温润，不会有太霸道的味道，却绝对值得细细品味。

事实上，正是顺应了道法自然，叠川酒厂的最终选址才会定在峨眉山。酿造威士忌，从制麦的阶段开始就要使用大量的净水，而且对水的品质要求非常讲究。适合用来酿酒的水不含铁离子的同时最好富含钙、镁离子，而峨眉山的水在流经石灰石后恰到好处得过滤了对风味不利的铁离子，非常符合优质水源的要求。同时，因为水质的优异，这里同时还是农夫山泉的水源地之一。

除了水以外，酿造威士忌的另一种原材料是大麦。对一般酒厂而言，选择大麦的关键依据是“出酒率”，但叠川作为一家希望酿造独具中国风味的威士忌酒厂，特别地选用了来自中国本土的大麦，与出酒率较高的欧洲大麦混合使用。中国大麦虽然出酒率低，但是蛋白质含量更高，在糖化和发酵中也能生成更多的风味物质。

叠川麦芽威士忌酒厂体验中心里的一面墙上，也正写着这样的一句话：“风味重于产量。“

除了麦芽的选取以外，我们可以看到，这句话也体现在了其它生产环节：发酵、蒸馏和桶陈。麦芽经过糖化以后就要进行发酵，一般来说发酵到48小时就已经足够，而叠川的发酵时间长达100小时，长发酵会为酒液带来更多的风味物质。而进入蒸馏环节，酒厂也用了较慢的蒸馏速度，只截取精华酒心，最大限度地让酒体充满丰富的花果香气。

最后就是橡木桶陈酿的阶段。一款威士忌的风味有大约70%是由橡木桶决定的，因此对橡木桶的运用也至关重要。

在前面我们就了解到叠川使用了来自三个大洲的三种橡木桶来陈酿威士忌。而其中最富有特色，也最有中国味儿的，当然就是中国单岭橡木桶。

中国单岭橡木桶所用的木材，是来自中国东北长白山的蒙古栎树（Quercus Mongolica）。“单岭“，一方面是指叠川所用的橡木桶，木材全部来自长白山，与“单麦”有异曲同工之妙；另一方面，长白山在《后汉书》中又被称为“单单大岭”。

蒙古栎，对于部分酒友来说，可能有点陌生。但是我要告诉你，在威士忌行业里鼎鼎大名的、来自日本的“水楢木“，其实也是蒙古栎的一种！据说中日的蒙古栎虽然同属，但是并不同种，再加上所处生长环境不同，所以木材形状也有差别，因此用于陈酿威士忌时带来的香味也有不同。

中国蒙古栎具有坚硬、耐磨的特点，但是因此也比一般橡木更难弯曲，用它来制桶的难度也更高；此外，该木材的多孔构造使其水密性也不如欧美橡木，用它来陈年威士忌，酒液会更容易挥发。

但即使有各种的困难，叠川也依然迎难而上，不惜牺牲部分天使分享，坚持选用了蒙古栎木制作的中国单岭橡木桶。原因就是它能在陈酿威士忌的过程中带来独特的木质香味——檀香、线香、陈皮等，让威士忌具有特别的东方风韵，让威士忌从一种来自西方的舶来物，变成了生于中国、带有中国特色风味的佳酿。

了解完这种中国单岭橡木桶的前世今生，我更相信印在叠川麦芽威士忌酒厂墙上的那句“风味重于产量”，绝非虚言。

全文完。

【饮识分子】系美酒专栏作家黄山运营的自媒体，旨在以有趣的方式普及酒知识，并向大家推荐好酒。

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2026世界杯竞猜入口-克瓦拉孤勇冲锋，瑞典锋线背水一战

Fri, 18 Sep 2026 13:34:21 +0800

克瓦拉茨赫利亚以一己之力引领格鲁吉亚冲击世界杯梦想，他的个人发挥成为球队能否创造历史的关键，另一边，瑞典队虽整体实力占优，但锋线把握机会的效率低下，已成为决定其命运的核心命结，进攻端的表现将直接关乎生死。

当2026年美加墨世界杯欧洲区预选赛的战火重燃,两个截然不同的足球故事正在上演，一边是那位来自第比利斯的“飓风少年”克瓦拉茨赫利亚，正以一己之力扛起整个国家的希望；另一边，是北欧劲旅瑞典，在星光略显黯淡的转型期，正与困扰已久的锋线效率进行着一场豪赌式的博弈。

对于格鲁吉亚而言,通往世界杯的征途，从未像此刻这般令人心潮澎湃，却又如履薄冰，这一切，皆因他们拥有了克瓦拉茨赫利亚，这位那不勒斯的边路利刃，早已不是2022年那个横空出世的惊艳新星，而是成长为一支球队绝对的精神图腾与战术核心，在预选赛的征途上，他面对的往往是两人甚至三人的包夹防守，但他那看似轻描淡写的沉肩变向，总能在狭小空间内撕裂对手整条防线，他的每一次触球，都让主场球迷屏息凝神，仿佛下一秒就会有奇迹诞生。

克瓦拉茨赫利亚的孤勇,恰恰映射出格鲁吉亚足球在甜蜜背后的隐忧，这支球队的进攻体系，似乎患上了严重的“核心依赖症”，当“克球王”被对手用绞杀战术重重限制时，格鲁吉亚的进攻便常常陷入停滞的泥潭，队友们信任他，将球频繁交到他脚下，却也在无意识中放弃了寻找其他破局点的可能，克瓦拉茨赫利亚用他不知疲倦的奔跑和灵光一现的传球，努力串联起全队，但足球终究是十一个人的运动，他可以在对阵直布罗陀时上演传射，也能在对阵强敌时送出关键助攻，但他无法在每个夜晚都独自解决战斗，格鲁吉亚的梦想，系于他的双脚，但若想真正触摸世界杯的门票，他们需要有人在克瓦拉茨赫利亚被围困时，成为那个站出来解决问题的第二支点，这支球队的征途，注定是个人英雄主义与集体信念交织的悲壮史诗。

而在地球的另一端,瑞典队的烦恼则显得更为具体和焦灼，他们从不缺乏创造机会的能力，库卢塞夫斯基的锐利突破、福斯贝里的经验调度，总能源源不断地为前线输送弹药，但机会的“变现”，却成了横亘在球队面前的一道天堑，曾经由伊布拉希莫维奇定义的“王牌射手”时代早已远去，如今的瑞典锋线，陷入了“只开花，不结果”的怪圈，伊萨克在俱乐部风光无限，但在国家队的关键场次中时有哑火；哲凯赖什在葡超摧城拔寨，却仍需将火热状态稳定嫁接到国家队层面。

这种锋线效率的低下,让瑞典队在面对实力稍逊、龟缩防守的对手时，往往显得束手无策，他们可以掌控控球权，可以在对方禁区前打出眼花缭乱的配合，但缺少那致命一击的“杀手本能”，或许，瑞典足球正处在一个理念转变的阵痛期，他们不再依赖一个绝对的锋线霸主演绎个人神话，转而寻求多点开花的现代进攻体系，但这套体系运转的润滑剂，恰恰是进球，如果前锋们继续在关键时刻脚软，那么任何精妙的战术设计都将是纸上谈兵。

一边是克瓦拉茨赫利亚用天才的闪光为小国寡民点燃燎原星火,另一边是瑞典队在整体足球的框架下苦苦寻觅一锤定音之人，这两条看似平行的叙事线，实则在世界杯预选赛的残酷熔炉里，交汇于同一个足球哲学命题：在个人英雄主义与团队效率至上之间，究竟哪个才是叩开胜利之门的最终钥匙？预选赛的终场哨声尚未吹响，答案将由他们自己用双脚写出。

世界杯赛程入口-边路风暴，瑞士精密齿轮如何转动欧洲杯攻防新秩序

Fri, 18 Sep 2026 13:34:08 +0800

瑞士队凭借边路风暴战术，以精密齿轮般的协同运转，重塑欧洲杯攻防秩序，其边翼卫高频插上制造宽度，结合快速横向转移，不断撕扯对手防线，防守时，整体阵型迅速收窄，形成局部人数优势，阻断反击，这种攻防转换的高度同步，如同瑞士钟表般精确咬合，将边路通道打造成既是进攻发起点，也是防守第一线，为现代杯赛贡献了极具效率的战术范本。

当人们的目光习惯性地聚焦于那些拥有超级巨星的传统豪强时，瑞士队，这支身处欧洲心脏的“军刀军团”，正以一种近乎偏执的战术纪律和焕然一新的进攻理念，在赛事中心掀起一场关于边路进攻的效率革命，他们不再是那支仅仅依靠强壮身体和顽强防守的球队，其边路进攻的精密运转,正为现代足球的战术图谱带来弥足珍贵的新变化。

传统认知中，边路进攻往往等同于边锋的个人能力展示，或是边后卫套上后的简单传中，瑞士队的变革精髓，在于将边路打造成了一个多人协作、环环相扣的“精密齿轮系统”，它并非即兴表演，而是一套严谨的战术程序，其运转核心在于一个关键齿轮的加入：兼具跑动能力与策应意识的攻击型中场或内收型边锋。

这套系统的灵魂人物，如阵中的沙奇里或巴尔加斯，他们的价值并不局限于持球突破，他们更像是边路的“节拍转换器”与空间创造者，当瑞士队在一侧边路控球时，你会发现一个反复出现的景象：边翼卫牢牢占据宽度，将对手的防守阵线尽可能撑开；那位攻击型中场会有意地向此侧靠拢，形成局部的人数优势，他接球的第一目的往往不是直接过人,而是吸引防守。

当两到三名防守球员的注意力被这一侧的密集站位所吸引时，瑞士队真正的“变化”便骤然启动，他们拥有两种致命的后手：其一，是通过中场“第三齿轮”——例如扎卡——精准而迅速的长距离对角线转移，瞬间将战火烧至防守薄弱的另一侧，而此时另一侧的边翼卫早已高速启动，面对的是大片开阔地，其二，是在局部吸引防守后，由持球人送出隐蔽性极强的直塞或斜传，交由突然从外线高速套上的边后卫，其传中并非盲目起脚，而是有意识地寻找从禁区内两线之间后插上的“第四齿轮”——通常是后排插上的中场球员。

这种打法带来的变化是战略性的，它极大地提升了进攻的可预测性，瑞士队的每一次边路推进，都仿佛在执行一套清晰的操作流程，球员间的跑位与传球时机有着精密的设计，减少了因个人状态起伏带来的不确定性，它重新定义了边路球员的职能，边锋可以是“诱饵”，边后卫可以是“主攻手”，中场则既是“调度师”也是“终结者”，球员角色的模糊化与功能化，使得瑞士队的进攻体系极难被完全限制,因为你无法仅通过冻结一名球员来瘫痪整个系统。

在赛事中心观察，这种战术对现代足球的启示意义深远，当越来越多的球队致力于堆砌边路快马和突破手时，瑞士队证明了“空间创造”远比“个人突破”更具集体智慧，他们用精准的跑位联动，击穿了对手的区域防守，揭示了当前战术潮流中一个可能被忽视的关键点：在攻守转换日益加快的今天，在边路通过结构性的配合主动制造并利用空间,或许比依赖个人能力硬解防守更具普适性和稳定性。

诚然，这种高度依赖战术纪律和跑动协同的打法，对球员的整体执行力和体能分配提出了近乎苛刻的要求，它如同一只精密的瑞士钟表，任何一个齿轮的啮合出现偏差，都可能导致整个系统运转失灵，但无论如何，在本届赛事中，由瑞士队所引领的这股“边路结构化风暴”，已经为那些不依赖超级巨星、崇尚团队力量的球队，指明了一条通往成功的新路径，他们用行动告诉世界，足球的进攻美学，不仅在于灵光一现的才华，更在于集体智慧的精密运转,这或许正是瑞士队带给我们最宝贵的观察与思考。

世界杯比赛预测-荷兰改称尼德兰，国名背后的正名之路

Thu, 17 Sep 2026 20:48:12 +0800

荷兰改称“尼德兰”并非改名，而是一次国家形象的更新，该国官方名称本就是“尼德兰”（意为低地国家），但长期以来“荷兰”的叫法更为流行，荷兰实际上只是尼德兰的两个沿海省份，却集中了大部分著名景点，导致外界以偏概全，为纠正这一印象、分流游客并展现国家全貌，荷兰政府自2020年起在官方场合和对外宣传中统一使用“尼德兰”标识，这一调整有助于重塑国际形象，让世界更准确地认识这个国家的整体。

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　　作者：波叔

　　来源：bookface（bookface000）

今天上来波叔先讲一条冷知识：

本周六，是本年度的“地球一小时”，玩法是在晚上8点半，愿意参与的人把灯关1小时，以表达自己对节能环保理念的支持。这活动蛮有争议的，爱玩不玩，自己觉得。可是，你知道世界上最早的集体关灯活动是什么吗？

答案是：1931年，爱迪生去世3天后，当时的美国总统胡佛号召全美国人在10月21号晚上，一起关灯1分钟，以怀念这位为普通人的夜晚带来光明的发明家。

而这几天，与爱迪生爷爷有关的新闻还不止这个。3月21日，人民教育出版社在其官方网站上表示，《爱迪生救妈妈》一文有争议，新版教材将不再选用。

就是下面这篇——

　　为了救患有阑尾炎的妈妈，7岁的小爱迪生找来几面明晃晃的大镜子，让油灯的光聚在一起，机智地让家中房间变亮，医生因此成功实施了手术。

坑啊！

好吧，这篇课文从波叔念小学时就已经悍然出现在语文课本啦，30多年来，欺骗了多少包括波叔在内的小正太小萝莉啊……

想必爱迪生本人都不知道自己小时候如此厉害。今天波叔就来说说这个伟大的发明家。

讲故事前，先上一个问题——

你们相信真的存在前世今生、天堂地狱或者灵魂不灭吗？

爱迪生爷爷的答案肯定出乎你的意料。

托马斯·爱迪生(Thomas Edison)?

1847年2月11日，爱迪生出生在美国俄亥俄州一个荷兰移民家庭，家的老七。

　　全家福，爱迪生是家里的老小

爱迪生只上过三个月的小学，因为爱发问而惹怒了老师。

爱妈妈南希坚定地站在自家熊孩子一边，她毅然将儿子带回家自己教育。

这个决定完全改变了爱迪生的人生：

“我的妈妈成就了我。她是如此真诚地相信我会成功。因此我立志，决不能让她失望。”

　　4岁的爱迪生

没文凭、耳朵又有毛病的爱迪生（关于爱迪生耳聋的原因，有很多说法，有兴趣的小菠菜可以去扒一扒）十几岁就开始在火车站上当报童、卖糖果，前途看起来相当灰暗。

14岁那年，他和朋友在密歇根一个火车站上晃悠的时候，英勇地从火车轮下救起了一个三岁小男孩。

命运的蝴蝶振了振翅膀，这个小男孩居然是火车站站长的儿子。心里充满感激的爸爸为了报答，将爱迪生培养成一位火车电报员。

自此，爱迪生接触到技术，开始了自己的发明之路。

　　14岁的报童爱迪生

　　爱迪生救下吉米的车站前，竖立着一尊小爱迪生雕像

他的成就，小菠菜们应该耳熟能详了：

1877年，发明留声机，让他获得了巨大名望。

这是一项不可思议的成就：凭着一张锡箔纸，就可以把声音记录下来，并且反复播放。

　　爱迪生和留声机

第二年，他改进了当时的灯泡，研制出寿命更长、价格更低的白炽灯；

4年后，他主持建造了世界上第一个电站，开启世界上第一个电力传输系统，为59位顾客提供了110伏特的直流电。

这是划时代的壮举。

1910年，他向公众宣布发明了把留声机的声音和电影摄影机的图像合二为一的有声电影。

他这一生中，名下的专利超过1500个，是名副其实的发明大王。

　　1879年爱迪生展示的灯泡

　　1879年的夜景

因此，也就不难理解，1920年10月，当73岁的爱迪生对外宣传自己正在研究一台能与亡者对话的通灵机器时，会引起那么大的轰动。

他曾经让信息穿梭时间和空间，曾经神奇地记录下稍纵即逝的声音和已逝者的音容笑貌。

还有什么是他无法做到的呢？

所以，尽管震惊，很多人还是选择相信爱迪生，相信他能发明出那种神奇的机器，能让人们与逝去的亲人交谈。

可是，爱迪生是著名的无神论者啊啊啊……

1910年，他专门就灵魂话题接受过《时代》周刊的采访。

当时他的观点是：

　　事实上，他不相信有灵魂——人类只是细胞的集合体，大脑只是一台奇妙的机器。

他对采访者说：

　　“我不能相信灵魂的不朽，”他对我说。“天堂？如果我是好人，得到我该得的，我死的时候会上天堂吗？不——不，我不是我——我不是个体——我是细胞的集合体，比如说，纽约是个人的集合体。纽约会去天堂吗？”

他们还进行了辩论：

　　“但灵魂！“我抗议，“灵魂——”

　　“灵魂？灵魂？你的灵魂是什么意思？大脑吗？”

　　“好吧，为了继续讨论，叫它大脑，或者大脑里的东西。人的大脑中没有不朽的东西吗？”

　　“绝对不，”他强调说，“没有理由相信任何人的大脑会比我的留声机更加不朽。我的留声机只是记录在他们身上的声音的记录……

　　然而，没有人会想到说留声机不朽。那么为什么要这样叫大脑的机制或驱动它的力量呢？因为我们不知道这种力量是什么，我们就叫它做不朽吗？”

为什么10年后，一个曾经如此坚持没有灵魂不朽这回事的人，会发生360度的态度转变呢？

1920年非常关键。

那时，第一次世界大战刚结束不久，战场上死了好多人，无数家庭沉浸在失去亲人的悲痛中。

所以，“灵魂不灭论”从未如此广泛地被接受。人们急切地渴望着爱迪生的通灵机器，能够与死去的亲人再次取得联系，至少知道他们仍然以某种形式存在于这个世界上。

没有人愿意打破这份希望。

　　一战的士兵墓园

不少名人都是“灵魂不灭论”的信徒，包括“福尔摩斯之父”柯南·道尔爵士（波叔写过他的故事）、无线报先驱奥立弗·洛兹等人。

柯南·道尔爵士那时接连经受了妻子、儿子、弟弟、姐夫及侄子相继去世的沉重打击，他见人就谈给予他慰藉的“灵魂不灭论”，并坚定地相信自己曾经和死去的儿子说过话。

　　柯南·道尔爵士

世界上所有的伤心人，都把希望寄托在爱迪生的身上。

爱迪生本人也机器渴望制造出通灵机器来。

他最爱的妈妈南希，甚至没有等到他24岁时的婚礼，就早早病逝。

人老了，内心就会变得柔软。

在目睹众多生命消逝的过程中，爱迪生也希望自己能够证明，活人可以和死者的灵魂通电话。

他想抚慰那些受伤的心灵，包括他自己的。

　　爱迪生的父母

接受《纽约时报》采访时，爱迪生这样解释通灵机器的工作原理：

　　我相信人的灵魂和物质一样坚不可摧。世界上一直拥有着固定数量的生命，它们不能被创造，也不能被毁灭。每个人由100万亿个无限小的生命单位组成，它们小得无法被显微镜探测到，也无法被人的大脑所理解。当遭遇了致命的疾病或是事故，它们就会离开身体，只剩下一个空的躯壳。作为顽强不息的工作者，它们会找别的事做，有可能去到一个新的身体，或者开始别的生命形式。不管怎样，这些生命单位是永远恒定的，它们是不停循环着的。

他还做了一个实验来验证自己的“生命单位”理论。

他记录了自己的指纹，然后故意烧伤手指头，在手指头的伤痕长好之后进行比对，发现指纹都原封不动地长回来了。

爱迪生得出的结论是，这就是“生命单位”存在于手指上的证据。

在《爱迪生的日记及杂项观察》一书的最后一章中，他扩展了自己的理论：

　　我从未相信，生命竟然可以起源于这一颗被我们称为地球的不起眼的小星球。我认为，所有的生命最初都是从宇宙某个未知的角落来的。

爱迪生相信，人死后，那些生命单位或多或少还会漂浮在空中。只要能够制作出无比精细、极其灵敏的机器，就可以记录这些生命单位，像将震动转换为声音那样，将这些生命单位转换为通话声。

然而，这件事的最终结果让很多人失望。

1926年，在接受《纽约时报》采访时，爱迪生否认了自己过去6年的观点，声称通灵机器只不过是自己随口瞎编的笑话。

你有没搞错，一直在骗我们啊。

但爱迪生身边的员工却透露，这只是爱迪生为了避免有人跟他竞争做出的对策。

关于这点，波叔倒是知道的，爱迪生在竞争方面一直以不择手段而臭名昭著，另一位伟大发明家特斯拉叔叔，一辈子都被笼罩在他的手段下，被他坑得一愣一愣的。

直到爱迪生逝世，他办公室的黑板上还记录着对这个问题进行思考的板书。

爱迪生依然坚信，宇宙中存在着一个死后的世界，希望能够找出这个终极问题的答案。

1931年10月18日，爱迪生因糖尿病并发症去世，享年84岁。举行葬礼的那天，胡佛总统号召全国人民熄灭电灯，纪念这位给人类带来光明的伟人。

在他去世后，《现代机械》杂志报道了其生前在几位科学家观众面前进行的通灵机器实验。

　　《现代机械》的报道

爱迪生的助手和几个科学家同伴紧密轮流监视着光电柱的动态，期待有亡者和他们建立起沟通。

但他们捕捉到的往往是风，没有看到有规律的、有意义的信号。

实验没有成功。爱迪生把失败归结于空气中的杂质实在是太多了。

那台进行过实验的通灵电话机器没有被完整地保留下来。后来有人依照同样的原理做出了一台，利用电流计记录电子束的变化，并试图将电流转化为声音。

可惜的是，它也没有捕捉到能够被读懂的信息。

由于一无所获，爱迪生决定不公开实验记录。但他依然和当时在场的科学家们约定：假如有人不幸先去世，要回来通知别的活着的人。

他从来没有成功制造出过初号机模型来，直到他去世，也都始终没有拨打成功过一次通向亡灵国度的电话。

?人活在世上，终极问题就是生与死。不管你是科学家、发明家、企业家，还是庸庸碌碌的平凡人，都会有想到这个问题的时候。

你的答案是什么呢？

孔夫子说过，“未知生，焉知死”。最重要的，还是想一想怎么过好我们的“生”。

不管你得出的是什么样的答案，请必须找到能够让自己接受的那一个。

因为那是你与这个世界最终的和解方式。

　　波叔说：

　　生命不会停止存在。

　　“

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世界杯赛前预测-荷兰队黑马之姿面临密集赛程关键考验

Thu, 17 Sep 2026 20:47:59 +0800

荷兰队以小组第三惊险晋级后，所处的下半区竞争压力相对较小，其黑马潜力进入关键释放期，淘汰赛赛程异常密集，这极其考验球队的板凳深度与体能恢复，而荷兰队后防线拥有范戴克等顶级球星，淘汰赛中防守稳固的特质将至关重要，虽然小组赛进攻端表现慢热，但淘汰赛毫无退路，加克波等攻击手的反击效率是球队能否突围的风向标，随着传统强队扎堆上半区，荷兰队若能迅速调整状态，完全有机会复制过往的黑马奇迹，在密集赛程中杀出重围。

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作者：Skye；

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